水电基础局同步推进疫情防控和改革发展“两手抓”

根据国务院国资委和中国电建股份公司关于进一步加强新型冠状病毒疫情防控工作积极推进具备条件项目复工复产的要求，日前，水电基础局党委对做好当前疫情防控及公司改革发展工作进行再部署、再要求，切实做到“两手抓，两手硬”。

提出要求有制度。对于在建项目，水电基础局党委要求提高思想认识，充分认识疫情防控工作的重要性和紧迫性，狠抓各项工作落实，严格做好项目施工现场和生活区的卫生管理，强化个人防护；加强项目部人员健康监测管理；加强宣传教育，切实提高职工防护意识。对开复工项目，要求取得业主方或地方政府同意，在现场疫情防控条件达到要求的情况下，方可开复工。制定项目开复工疫情防控工作方案，严格落实各项防控措施；主动对接项目主管部门、地方政府和防疫部门，落实好地方政府疫情防控工作部署；做好疫情防控物资储备，开复工前要做好人员摸排工作；加强防控知识培训。开复工项目疫情防控工作方案报公司工程管理部备案。对两级机关，要求充分发挥引领和示范作用，为生产经营的稳步运行提供指导和支持。两级公司班子成员到岗值班，各部门安排一名人员到岗值班，实行弹性工作制，不搞一刀切。从外地返岗人员，要按照疫情防控规定，单独居家医学观察14天，每日早晚自行进行体温和健康检测，有关工作通过网络开展。

　　谋划部署有力度。水电基础局各二级单位和项目部提前谋划部署，利用视频会，安排部署“两手抓”。一公司落实三级管控体系，领导层面落实一把手责任制，项目管控层面对复工项目实行封闭式管理，项目管理一线“零报送”机制。二公司针对工期紧的两个扶贫攻坚项目，细化开工方案和具体措施，同时对全员实行14天行动轨迹追踪可查询，对体温健康状况监控。三公司龙岗、湘河、桐子林、拉哇、沙巴等多个春节期间在建项目实行全封闭式管理，对食堂管理采取分餐，错峰就餐等措施，同时机关制定了工地封闭式管理和食堂管理指南，对项目进行指导。四公司安全有序推进疫情防控工作及各在建项目节后复工工作，同时明确“居家办公”制度。科研设计院就当前疫情防控工作和近期生产经营情况进行了研究分析，对近期经营工作做了安排部署；海外事业部各代表处采购防疫物资6万余元用于一线防护工作，目前海外14个代表处，共计50个在建项目均正常开展施工；中基大地公司采用“三全一多”方式，确保打赢疫情防控阻击战。

　　彰显责任有温度。面对疫情，水电基础局各在建项目和海内外水电基础人纷纷行动起来，以实际行动投入到战“疫”中，彰显央企责任。深圳龙岗项目部了解到龙岗和宝龙街道需要对辖区各小区人员进出进行管控，缺少隔离设施，主动提出将项目用于施工的200余个围挡借调街道使用，为街道社区控制疫情工作贡献电建力量，收到龙岗防控指挥部和街道办事处的感谢信。一公司、二公司、四公司的团青小伙伴面对疫情，做最美逆行者，分别加入河南郑州、天津武清，内蒙锡林浩特等地志愿队伍，深入社区防控一线，张贴宣传防控知识、排查人员健康状况。柬埔寨致富大厦项目志愿者在社区负责人的引导下入户为居民演示如何佩戴口罩及消毒注意事项，特别提醒对门把手、楼梯扶手等经常触摸的地方重点消毒。老挝代表处志愿者汇总了双语资料，制作成《新型冠状病毒预防手册》发放给周边商户和居民。

水电基础局党委同时号召全体职工，采取科学的防控措施，我们必能防控疫情和恢复生产两不误，必将打赢这场疫情防控阻击战！