国投小三峡公司小峡水电站实现连续安全生产7000天！

截至2023年11月30日0时

国投小三峡公司小峡水电站实现连续安全生产7000天

安全生产保持7000天，时间跨越近廿载。

自投产以来，小峡水电站

年发电量最高达到14.4亿千瓦时

累计发出清洁电能约223亿千瓦时

相当于减排二氧化碳约2200万吨

发挥了巨大的社会、环保和经济效益

7000天里

国投小三峡人用日日夜夜地坚守

换来机组的安全运行和千家万户的灯火光明小峡水电站，是国投小三峡公司梯级开发方案中第二个开工建设的电站，位于甘肃省兰州市皋兰县，总装机容量230MW。2001年11月开工，2004年9月首台机组投产发电，并实现了当年机组“双投”目标，工程提前一年完工，工程实际投资较概算节省近3亿元，工期提前增发电量近9亿千瓦时。小峡水电站工程先后被评为“甘肃省十五重点建设项目”、水利部“黄河流域片大型建设项目水土保持先进单位”、中国电力建设协会“中国电力优秀工程奖”并荣获甘肃省建筑质量最高奖“飞天金奖”。

公司始终坚持党对安全生产工作的领导，认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，坚持“以人为本、生命至上”的安全发展理念。深入落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。党委书记、总经理亲自抓，分管领导分头抓。不断强化安全发展理念，筑牢安全思想防线。深入推进党建工作与安全生产工作相融合，监督执纪与安全生产工作相融合，思政建设工作与安全文化建设工作相融合，推动基层党支部开展安全生产党建项目化管理，实现党建引领为安全生产服务，促进广大员工落实安全责任、强化安全意识，逐步构建公司“大安全”理念。贯彻落实集团“马上就办 真抓实干”工作要求，同时在全公司范围内提出“夯基础、树形象、争作为”工作要求，稳步提升公司安全生产管理水平。

▲定期召开安全生产工作会议

▲建立党员突击队强化安全责任落实

公司始终以国投电力安健环管理体系建设为抓手，坚持风险预控、系统管理、全员参与和持续改进的基本原则，特别是近两年，按照国投电力安健环管理体系建设要求，下发安健环管理体系建设规划和年度安健环管理体系建设实施方案，制作42个要素执行文件培训视频课件，增强员工对安健环管理体系标准的理解和认识；按照风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作相关要求，开展年度风险评估工作；完善应急管理体系，提升突发事件应急处置能力； 坚持发挥好安全生产保证体系和安全生产监督体系的作用，常态化组织开展各类、各级安全检查；落实责任，扎实开展防汛度汛各项工作等，全面推进安健环管理体系建设工作。

▲组织签订年度《安全生产目标责任书》

▲检修人员在流道中检查桨叶气蚀情况

▲常态化开展应急演练

公司始终践行本质安全，赓续安全生产责任与使命靶向发力，守初心、践使命，不断筑牢电站稳定运行根基。始终淬炼安全文化，铸造安全生产文化之盾，同向发力、同频共振，由点及面织密安全防护网。

▲开展安全生产主题宣讲活动

▲组织开展安全培训

▲营造浓厚文化氛围

栉风沐雨不负韶华，笃力奋楫再谱新篇。安全生产7000天既是一个新的起点，也是朝着安全生产长治久安目标前进中的一个“加油站”。站在新的历史起点，国投小三峡人将始终牢记习近平总书记关于安全生产重要论述，精益运行、精心维护、精细管理，进一步提高履职能力，加强学习，提升能力，勇于担当、转变作风；进一步构建积极有效的激励约束机制，提高工作质量和效率；进一步增强合规意识，改变思维定式，确保公司合法经营、个人遵章守纪；进一步强化团结精神和团队意识，摒弃观望等待的思想，倡导大局意识、协同意识和服务意识；进一步夯实安全基础，升华安全文化，护航公司这艘舰船的行稳致远。