大唐集团12家公司拼出首月“开门红”

1月份，桂冠电力所属金鸡滩水电厂完成月度发电量计划任务的128.32％，发电量和利润实现首月“开门红”。该厂以“确保安全、优化运行、降本增效”为载体，围绕“保人身、保系统、保设备”的安全工作目标，层层落实安全生产责任制，强化履职能力建设，依托智慧调度做好水情准确预测，深入筹划开展“抢0.5米水头”经济运行工作；加强与气象部门信息沟通，深化“左右江联合增雨”“人工降雨”作业，多措并举落实增发措施，确保机组大负荷期的稳定运行，实现机组水头出力和发电效益最大化，为完成全年发电任务指标奠定良好基础。（谭丽思）

1月，下花园热电公司克服单机供热困难，坚持以热定电策略，提高机组非调峰时段负荷率，同时抓住影响利润的关键指标，加强成本控制，实现电量和效益双丰收。该公司积极增发效益电量，发电量同比超发303万千瓦时，交易电量完成率147%，实现首月“开门红”。该公司通过持续深化提质增效工作，动态调整发电策略，抓好燃料管理，对内挖潜向生产要效益，深化日调度、周分析、月总结机制，扎实推进经营减亏工作，首月实现同比减亏。该公司向管理要效益，根据机组调度曲线，分析当班电量完成指标，实现电量完成可控在控，做到电量进度按时完成；财务部门建立“日调度、周分析、月控制、季考核”的费用预算预警机制，编制详尽的减亏任务月度分解表，加强月度财务指标分析和考核工作。（张晓娜 王鑫）

1月份，武安发电公司安全生产持续稳定，月度发电量超额完成，煤价环比、同比大幅降低，成本费用有效管控，喜获首月利润、电量“开门红”。该公司逐级压实安全生产责任，组织开展安全隐患排查等各项基础工作，持续夯基固本；强化预算过程管理，缩短管控周期，加大对经营指标的跟踪和预判，确保目标务期必成；建立完善紧密、协同、高效的生产经营联动管理体系和工作机制，密切关注电网负荷供需情况，适时调整机组运行方式，全力增发效益电量；落实“以电定煤”，全流程控降燃料成本，提升优质长协煤兑现率，库存环比大幅提升；加强成本费用管控，严格控制可控费用在预算进度以内，确保资金管理发挥最大效益。（刘艳）

1月份，云冈热电公司发电量同比增幅13.68%，供热量同比增幅10.21%，实现新年首月发电量和供热量双增长。该公司认真贯彻集团公司2024年工作会议精神，不断加强生产经营一体化协同作用，一方面积极保持与上级公司报价中心的上下联动，不断优化本企业营销策略，持续提升现货与容量电价申报水平，推动电量电价实现最优组合；另一方面，不断优化指标管理体系，抓好计划管控，形成月初制定下发、月中优化改进、月末讨论分解的动态闭环管控模式，为首月取得“开门红”提供了有力支撑。（郑春华）

广西三聚水电公司1月份发电量完成发电任务的168.14%，实现新年首月“开门红”。该公司认真推进安全生产基础工作，积极开展隐患排查和安全大检查等专项行动，抓隐患、强安全、促闭环，对运行、维护实施全方位管理，紧抓“设备健康、安全发电、提质增效”三条主线；加大对气象情报的收集和分析，密切关注降雨和来水趋势，提前腾空库容，做好水库调度工作，合理优化机组运行方式，提高运行效率，降低水耗增加发电量；切实做好拦污栅清理工作，保持栅前栅后高水位来满足机组的工作水头增发电量，为顺利完成年度目标任务奠定了基础。（吴运松）

1月份，湘潭发电公司深入贯彻落实集团公司工作会精神，锚定“打造绿色新潭电”目标不动摇，找准提质增效这个“突破口”，全力打响盈利攻坚战。截至1月31日，该公司利润同比增长73.4%，赢得新年首月“开门红”。该公司紧紧围绕安全生产经营、新能源发展等中心任务，努力提升工作质量和标准，应对外部挑战；强化制度管理，落实闭环要求，扎实做好全过程安全监督；科学研判政策形势，统筹规划全年目标，抓住电价、煤价等关键因素，对标指标领先企业，拓展企业盈利空间。（李莎莎）

近日，宝鸡热电厂紧跟电力市场发展，精准把握年度市场需求和政策导向，努力提升营销能力和服务水平，通过不懈努力，成功签约47家用户。该厂坚持以市场需求为导向，精心制定营销策略。坚持“一个重心，两个基本区域”大营销策略，稳定存量，拓展增量。在营销过程中，该厂注重数据分析和市场调研，不断跟进用户需求，精准把握市场动态，提升用户的满意度和信任度。与此同时，该厂牢固树立“优质能源综合服务商”的理念，紧跟市场变化，切实提升用户服务水平，加大对新能源和节能服务的开发与推广，不断优化用户体验和增值服务，以更高效、创新的方式实现电量营销工作的新突破。（李鹏）

桂冠电力所属金牛坪电厂提前9天完成1月份发电任务。该厂全力以赴做好增发、多发电量工作，密切关注天气预报，及时与上游电站、水文站联系，动态掌控所在桂江流域的水雨情信息，加强与调度的沟通联系，力争第一时间进行腾空库容拦截洪尾增发电量。同时，该厂夯实安全生产理念，守牢安全生产防线，扎实开展安全大检查，全面排查设备隐患，堵塞漏洞，利用机组停机消除缺陷，提高设备运行安全可靠性，为机组稳发增发提供坚实的基础。（闭小珍）

1月份，大唐黑龙江电力技术开发有限公司稳抓发展，开拓创新。该公司以卓越和暖心的服务赢得了广大宾客的赞誉，截至1月底，该公司一月份营业额是去年同期的5.3倍，收入同比增长430%，实现2024年的“开门红”。该公司将以更加饱满的热情和专业的服务，为宾客提供更加优质的体验，为打造哈尔滨新区一流口碑奠定坚实基础，为创利增收贡献力量。（李墨 解琳）

近日，陕西省电力交易中心公布1月份煤电机组容量电费认定结果，韩城第二发电公司容量电费补偿成绩显著，为年度经营利润完成奠定了基础。该公司认真研究相关文件政策、制度，把握方向，明确目标，制定容量电费争取措施。运行方面，该公司加强设备运行维护、缺陷管理，精准申报参数，做好精细化操作调整，确保机组出力可达申报值。检修方面，加大消缺力度，及时消除影响机组出力的缺陷，解决机组出力受阻问题，保障设备持续稳定运行。燃料部加强煤质靶向供给，保证早晚高峰时段机组大负荷用煤。同时，专人负责建立容量电费日台账、周报表、月分析机制，确保各机组日有效容量可控在控。 1月份，该公司未出现因出力核查不达标导致容量电费扣减事件，容量电费补偿取得良好成绩。（张方方 曹军科）

实干开新局，新年新气象。1月份，北京大唐兴源物业管理有限公司经营收入同比增幅0.34%，利润同比增幅107.26%，近四年来首获首月“开门红”，为全年开好局起好步奠定了坚实基础。该公司深入贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，锚定全年经营任务目标，坚守优质服务保品质，加速市场拓展保增量，推进重点工作保质效，以起步就是冲刺的姿态奋战全年目标任务，捷报佳音纷至沓来。该公司全面实施精益化管理，进一步拓展增值服务，强化应收账款回收力度，确保提质增效；持续完善标准化作业服务流程，让服务更加贴心放心；深化基层基础工作，稳扎稳打，加强市场调查研究，实施好市场开发策略。（张海明 贾雯茹）

大唐哈尔滨第一热电厂1月份发电量环比增加151.2万千瓦时，实现首月“开门红”。该厂深入贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，持续跟踪政策变化，统筹多元供热、配煤掺烧与辅助服务间的平衡关系，加强与电网调度、供热调度沟通协调。科学开展设备管理，根据环境温度变化趋势及系统风电、光伏负荷情况，合理安排设备预维护工作。同时，该厂科学利用绩效考核制度，激发全员内生动力，有效调动职工挖潜增效的积极性，严格落实安全生产责任制，不断提升监盘巡检质量，多措并举保障机组稳定运行，全力保暖保供。（刘欢）