长江电力：在巨型机组岁修战役中成长

 5月15日，随着三峡电站14号机组完成检修，恢复备用，始于去年9月、历时八个多月的三峡—葛洲坝梯级电站年度岁修工作顺利完成。

    这是一场没有硝烟的战役。在200多个日日夜夜里，长江电力三峡电厂、葛洲坝电厂和检修厂的上千名员工与时间赛跑，顺利完成了55台次巨型水轮机组的检修、维护任务，确保三峡—葛洲坝梯级电站机组设备全部在汛前完成“体检”，以最佳状态迎接长江主汛期的到来。

    这是一次磨练内功、提升能力的宝贵机遇。以年度岁修为契机，长江电力各单位结合自身实际，开展了一系列富有特点、成效卓著的管理和技术创新，通过检修，培养和锻炼出一大批能打硬仗、技术过硬的员工队伍，为长江电力持续稳步发展提供了强大动力。

    实践证明，长江电力不仅打赢了巨型水轮机组岁修攻坚战，为三峡—葛洲坝梯级电站安全稳定运行提供了坚实保障，更以此为契机，在实际工作中不断强化精益管理水平，提升企业核心竞争能力，使每一轮岁修，都成为追求卓越的新起点。

    现实情境——决战超高强度岁修

    岁修是水电领域的惯例和传统，利用汛后枯水期或电网需求低谷，有计划地对设备设施进行检修维护，可使其以最佳状态投入下一轮运行，有利于电站和设备的长期安全稳定。从葛洲坝到三峡，长江电力所辖设备的岁修历史已达数十年，但“年年岁岁事相似，岁岁年年活不同”，虽然每年秋冬春三季，两电站都要开展长达半年多的机组例行检修工作，但今年，检修人员要面对的，却是规模为历年之最的一次高强度岁修。

    “本次年度岁修，三峡—葛洲坝电站检修任务繁重，面对较大的挑战和压力。”检修厂厂长王宏介绍说。

    6台A修及水轮机增容改造、19台次机组C、D修，3台主变压器换型、9台机组保护改造、3台LCU改造、2台励磁系统改造、3台电调改造……这是葛洲坝电站今年的岁修任务单。

    毫无疑问，这轮规模和难度均较大的岁修，是摆在长江电力各级生产单位面前的一场“硬仗”。然而，任务已经下达，能否按期安全优质完成全部岁修任务，事关两电站年度目标的实现，事关长江电力经营效益，事关电网运行全局，检修人员没有退路，一场攻艰克难、决战历年最高强度岁修的战役就此打响。

    管理提升——挖潜增效锤炼核心能力

    岁修工作具有极强的组织性和计划性，且各检修环节环环相扣，甚至互相制约，精益化的管理对于保证质量、安全、进度，确保顺利完成岁修工作尤为重要。记者在采访中了解到，岁修已经成为长江电力各生产单位提升精益管理水平、增强核心竞争能力的重要机遇和实践平台。

    截至目前，葛洲坝电站已运行33年，是三峡集团旗下一个名副其实的“老”电厂。为保证和提高电站设备的运行水平，自2012年起，葛洲坝电厂推行“零缺陷”目标管理，把设备作为有生命的个体，在设备设计、制造、安装、调试、投运、评估和技改的全部环节贯彻“零缺陷”思想，不将缺陷遗留至下一个环节，缩短缺陷存在时间，减少缺陷对设备安全的影响。这轮岁修，葛洲坝电厂将这项活动继续引向深入。年初，厂部就重点思考全厂管理工作的持续提升和规范完善。经过近1个月的反复讨论和修改，精益管理活动方案酝酿出台。方案制定了6个方面的精益管理措施，包括18项具体工作，内容以规范完善各职能部门的管理工作为主，要求在本年度内办结，取得实效。通过开展管理提升活动，葛洲坝电厂还将设备事故预想、故障设备预控和软件程序多重备份等多项有效措施规范化，管理工作取得实效。

    “管理提升活动为葛洲坝电厂注入了新的活力，使我们在设备管理过程中收获了巨大的效益。”葛洲坝电厂厂长符建平说。

    本轮岁修时值三峡电厂开展“创建国际一流水电厂”大讨论活动，结合“创一流”活动，三峡电厂采取了形式多样的管理提升措施，他们创新性地推广“表单化管理，刚性化执行”，调动部门员工参与全员管理，无论检修、巡检还是管理岗位，每天做什么工作表单中都有体现，具体的工作内容、目标、标准、安全防护措施等，表单都规定得清清楚楚。通过这种形式，对检修工期严格实行刚性控制，分解、确定好作业时间，确保检修时间充分高效利用。不仅如此，三峡电厂还实行“岁修作息时间”，将早上和下午的上班车发车时间适当提前，不仅能错过高峰，还能有效增加作业时间，从而达到“向时间要效率”的目的。
   

今年岁修，三峡电厂还首次开展了设备评估检修，真正做到“有所为有所不为”，不仅检修范围更加精准，检修内容也更加科学。经过科学评估，三峡电站有4台机组没有检修，只是进行了简单的消缺处理。
    “本轮岁修，我们按照状态检修标准进一步优化了机组的检修流程，真正做到既不欠修，也不过修。”三峡电厂副厂长李志祥说。

    “检修并不意味着所有机组都要“平均发力”。对于运行状态评估为优良的机组，可做可不做的试验我们选择不做。这样才能更好地保护机组设备。”三峡电厂电气维修部副主任余志强说。

    安全岁修——打造全方位立体防护体系

    岁修工作不仅涉及大量人员，还需要大量的设备和资源投入，加上工作周期较长，本身就具有较大的安全风险。今年，由于检修任务异常艰巨，安全管理的责任越发重大。检修厂安全监察部主任邹国武坦言，本轮岁修是检修厂建厂以来工作强度和安全风险最大的一年。

    检修厂是三峡—葛洲坝梯级电站的检修主力军。针对岁修工作强度分布不均、施工工期紧张、生产范围点多面广、工作环境复杂、高风险作业多等特点，检修厂深入推行安全管理标准化体系，通过开展项目实施前安全策划、典型作业安全措施规范化、生产现场习惯性违章查纠、编制标准检修工单等一系列创新举措，有效提升了安全风险管控能力。

    本轮岁修，检修厂进一步加强安全组织和监督领导，厂领导深入一线靠前指挥，经常参加各项目部和分部的安全会，每周一次的安全协调会成为岁修工作常态。这些措施也相应促进了员工安全意识的提高。
 

    与此同时，检修厂将安全关口前移，在检修技术方案里增加了安全风险辨识的内容，为项目实施过程中的危险源控制起到前沿保障作用。此外，重大及高风险作业项目也都采取和增加了相应的个性化安全防护措施，打造全方位立体防护网。“今年岁修，我们比往年更加重视安全工作的细节管理。”王宏说。
 

    为确保葛洲坝电站岁修工作安全顺利地完成，葛洲坝电厂倡导“责任到人”，保护分部提前半年就明确了各台机组改造的工作负责人。岁修过程中，工作负责人自始至终参与保护换型改造的全过程，做好安全交底和全过程控制。换型改造中，保护人员严格按照施工方案和全过程流程卡指导工作。从执行安措、拆盘立盘、施放电缆到联动试验恢复安措，每一项工作都落实到位，杜绝掉项、漏项。

    本轮岁修，三峡电厂实行安全督导挂牌制。通过挂牌督导，提高安全生产监督网成员的责任意识，充分发挥成员的安全生产监督作用，及时发现、纠正作业人员的不安全行为，堵住安全管理上的漏洞，确保岁修工作安全可控。

    在岁修现场，安全始终被各单位放在一切工作的首位。他们通过班前会，将危险源分析与安全技术交底到位；规范生产现场着装，规范使用电动工具，避免习惯性违章。生产过程中，严格做好安全措施，加强与运行单位及厂家现场工作人员的沟通，发现问题及时汇报并处理。与此同时，对厂家人员和外包施工人员现场监护到位，有效防范安全隐患；严格按照开工前厂部下发的施工方案进行施工，精心做好过程控制，保质保量地完成了各阶段的改造任务。

    改进创新——岁修现场涌动创造活力

    三峡—葛洲坝梯级电站年度岁修点多面广、任务庞杂，要保证按时高效完成检修任务，必须开拓思维，广挖潜力，创造性地开展检修活动。记者在采访中发现，相关生产单位开展了多个层面、多种形式的改进和创新，岁修已然成为这些单位转变观念、提升能力的窗口和平台。

    今年4月，经过两轮岁修的不断努力，葛洲坝电厂保护分部顺利完成电厂十八台机组的保护换型改造工作，加上前期已改造的三台机组，葛洲坝电厂所有机组均已更换了新型保护装置。事实表明，技术改造有效提升了设备技术水平，2013年，葛洲坝电站保护装置正确动作率保持在100%。

    “‘逢改造必创新’是葛洲坝电厂技术创新的一大特色，也是我们的优良传统。”葛洲坝电厂电气维修部主任张亚明在接受采访时表示。

    此类改进革新，也在三峡岁修现场发生着。三峡左岸电站国外机组的推力头镜板较薄，机组运行过程中，里面可能进油，产生气蚀和锈蚀。经过三年的滚动检修，长江电力对左岸电站的推力轴承全部进行了检查和改进，从目前的运行情况来看，改进取得了预期效果，这项工作也得到了外方的充分肯定。

    “这几年，我们总能从岁修中发现问题。凡是发现问题，就要举一反三，利用岁修时间抓紧处理，一年干不完的，要列出滚动计划，和相关厂家做好防范措施。设备运行指标的提升，是通过实实在在的努力得来的。”李志祥说。

    记者了解到，无论是改造还是改进，都不是问题发生后的简单修补改良，而是建立在审慎分析、深入研究基础上的科学行动。“经过近几年岁修，我们的技术改造越来越谨慎，严格按照‘试验、评估、推广’的程序进行。每个方案都要反复讨论、分析、比选，一些新的设备、材料在正式使用之前，都要先在不同的机组上长期试用比较，选定最优方案后再行推广。”三峡电厂运行五值员工张伟说。

    检修厂生技部主任张潮认为，创新既是检修任务和工期压力的客观要求，也是降本增效、提升检修水平的“金钥匙”和突破口。“通过创新，可以把主动权控制在自己手里，在同样的时间里实施更多的检修项目和内容。”张潮说。据介绍，本轮岁修，检修厂一共实施了30余个创新项目，都取得了较好效果。

    改进创新不仅在工艺和装备上开花结果，也在工作方式上广泛呈现。这其中，葛洲坝电站改造增容施工中对机坑的灵活使用颇具亮点。

    葛洲坝大江电站4台机组改造施工中，有3台机组的工期相互重叠。虽然检修计划已将部分主体工作相互错开，但现场人力和起重设备不足的问题仍然亟待解决，一旦工序互相牵制，后期施工势必无法顺利进行。检修厂葛洲坝电站改造增容项目部讨论决定，最后一台旧设备的转轮先不拆卸，工作放到后面进行。然而，由于两个新设备要同时检修，旧设备的放置问题顿时凸显出来。为解决这一难题，项目部打破了“一个萝卜一个坑”的惯性思维，灵活使用了现场的两个机坑和两个检修位，他们先把旧设备放置在一个闲置机坑，利用两个检修位提前安装新设备。检修位的工作完成后，将其中一个新转轮吊入另一个闲置机坑，再把旧设备“挪”到空出来的检修位上，这样就又腾出了一个机坑的位置。随后，另一个检修位的新设备完成检修，转轮吊入腾出来的机坑。如此一来，空间周转不畅的局面得到了完美解决。

    “我们以前检修，眼里只看到了检修位，没有灵活地用上机坑的位置。通过错动检修顺序和设备存放位置，我们用一台旧转轮打开了整个4台机组的检修全局，可以说，这个旧转轮的拆卸方式具有战略意义。”项目部负责人杜江说“通过创新工序和方法，我们得以同时进行多台转轮的检修操作，节省了时间，提升了工作效率。”

    演武练兵——实战造就过硬人才队伍

    岁修之所以如此关键，不仅在于它消除了电站设备的顽疾、缺陷，更为锻炼队伍、培养人才提供了难得的实战机会。通过开展“青工示范检修、青工实战练兵”等活动，三峡—葛洲坝电站检修现场成为广大青年员工施展才智、加快成长的练兵场。

    “每年我们都利用岁修锻炼队伍。本轮岁修，三峡电站有三台机组全部由30岁以下的青年员工担任检修主力。‘看事容易干事难’，让青年员工全程参与检修活动，可以使他们对检修工作的流程化、标准化、规范化有深层次认识，提高辨识安全风险的能力，提升业务水平。”李志祥说。

    去年10月，三峡电厂运行五值员工田艳梅巡屏发现，一台机组水导油位有下降趋势，温度有上升趋势。当时没有信号提示这些异常，根据与其他机组的运行指标比较，田艳梅分析得出了这个判断。后来机组停机检查，的确存在问题。田艳梅参加工作才1年多，就敏锐地发现了一个重要的设备隐患，这是青年员工培养取得实效的一个例证。

    “实践证明，通过岁修，青年员工的动手能力、管理能力、控制能力和安全意识得到了显著提高。”三峡电厂机械水工维修部主机分部副主任胡军说。

    青工实战练兵，是检修厂在岁修过程中推行的一个好做法。本轮岁修，检修厂在三峡、葛洲坝电站各选定一台青工检修机组，全部由新员工全程参与。为让新员工全面掌握业务技能，检修厂安排20多位新进厂大学生全过程参与了葛洲坝电站20号机组的转轮拆卸，此举使平时分散到各个作业面、各个点的青年员工能有机会系统掌握转轮的拆卸工艺，通过实战练兵，提高专业技能。

    “通过这次活动，青年员工纷纷表示很有收获。实际情况也表明，他们的安全、质量和工艺流程都控制得较好。这段经历有助于他们今后更加熟练地工作，将来能够独当一面。”检修厂党委书记晏新华介绍说。

    在葛洲坝机组检修现场，青年员工也正成长为技术骨干。近两年来，葛洲坝电厂充分利用十八台机组保护换型改造的机会，统筹安排青年员工成为设备改造工作负责人。在岁修工作中，他们获得了更多锻炼本领的机会。这种依托现场、着眼未来的青工培训方式具有针对性强、印象深刻、可操作性强的特点，有效提高了青工实操技能，取得了良好效果。

    岁修结束，转眼又将是长江主汛期，水电人生没有片刻清闲。结束了半年多检修任务的长电人，不容喘息片刻，就将继续投身由检修人员向运行人员的角色转变，同样不曾停止的，是长电人破旧立新，不断完善自我，努力向更高目标迈进的坚实脚步。