华电期中成绩单：历史最好

7月22日华电集团召开的年中工作会一改传统模式，将时间更多地交给了总部有关部门和二级单位，大家结合实际，畅所欲言，为集团的发展献计献策。这是公司推进可持续发展、全面深化改革的一个缩影。值得预期的是，未来华电将在此基础上，积极推进“改革、发展、提效、党建”等重点工作，进一步加快发展步伐，努力打造“五个华电、国内领先、世界一流”的发展蓝图。

上半年实现销售收入1048亿元

在近期出炉的《财富》世界500强排名中，华电位列第368位，较上年提升21位，提升幅度位居行业之首。今年上半年，公司实现销售收入1048亿元，同比增长9%;资产负债率83.4%，同比降低1.33个百分点，主要经营指标创出历史新高，公司生产经营发展呈现出持续向好的强劲势头，进入到成立以来的最好时期……这是新一轮国企改革大幕拉开后，华电首度交出的“期中考试”成绩单。

2014年年初，新一届领导班子在总结近几年发展历程的基础上，制定了2014-2020发展战略，提出了“1181”、实现“三个翻番”的战略部署，形成了未来五年的新布局。

顺应这一新目标，中国华电转型升级步伐进一步加快，上半年，新核准项目中清洁能源比重接近一半，高效火电项目占到国家核准总量的近两成，水电和气电装机继续保持同行业领先;继续推进优质煤炭资源开发，着力做好存量煤矿优化整合;工程技术企业新签合同额近百亿元，四大重工基地产能增长稳健，航改机进入到试生产阶段;深入开展了LNG、页岩气、煤化工等战略性新兴产业研究，明确了下一步发展思路和重点。“走出去”战略稳步实施，境外在建、在运电源容量超过150万千瓦。金融产业继续保持了稳健良好的经营态势。

6项改革方案已印发实施

上半年，华电为实现治理体系和治理能力的现代化，积极探索破解改革难题，促进改革任务尽快落地，开展了“顶层设计、权力下放、试点先行”三大实质性工作，并取得阶段性成果：

顶层设计方面，在深入研讨的基础上，制定出台了全面深化改革指导意见，确立了改革6大目标、11个重点领域和25项重要措施，成立了9个重点领域改革专项小组。目前，战略管控与投资决策、发电企业区域化管理、国际业务、燃料采购、物资管理、总部和二级单位职责界面划分等6项改革方案已印发实施，其他改革方案也正在修改完善。

权力下放方面，公司按照总部“抓总”、区域“做实”、基层“强基”的三级管控体制改革要求，公布了第一批24项总部下放管理权限目录清单，加大向系统单位授权力度。其核心是，强调总部转变职能，目的是下边能管好的就交给下边，总部集中精力抓战略、抓宏观，定制度、定标准，抓监督、抓考核，从具体事项审批、检查、评比等传统事务中走出来。

试点先行方面，上半年，公司选取了江苏、山东、湖北等10家企业先行先试，大胆探索出了一系列改革成果：江苏公司从增强执企能力、盈利能力、发展能力等方面“做实”改革，用前期、营销、燃料、物资、资金、人资“六个平台”对核心经营要素进行集约管控，提升协同效益。

　　公司领导上半年调研时间超过30天

“前不久，集团公司先模表彰会上10位道德模范的感人事迹和崇高精神，就是社会主义核心价值观在华电的生动体现，这样的员工多了，何愁我们风气不正、企业不兴、事业不旺?”李庆奎在会上坦言。

今年上半年，公司领导采取蹲点调研、现场推进等方式深入基层和一线，了解基层生产经营情况，累计调研时间超过30天;大幅精简专业会议，全面推行视频会议，避免京外单位短期内连续往返开会，上半年同比精简会议7%，视频会议使用率同比增长23%;从严从紧控制会议费、差旅费、办公费等各项费用预算和支出标准，上半年总部公务接待费用同比下降40%，办公经费支出同比下降53%。

当前，华电的发展和改革等各项任务已经进入攻坚期，如何在已有成就的基础上再进一步，就需要把握正确的改革方向，穿自己的鞋，走自己的路，破除旧有的思维定势，坚定地朝着“五个华电、国内领先、世界一流”的愿景目标，以更大的勇气和力量推进可持续发展，全面深化改革。

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