国家电投云南国际境内水电板块提前67天完成全年发电计划

近日，国家电投云南国际滇能控股累计年度发电量达41.5878亿千瓦时，完成国家电投年初下达发电计划的100.1%，同比增发1.97亿千瓦时，增幅4.97%，提前67天完成全年发电目标。

今年以来，云南入汛偏早、枯水窗口期缩短，云南国际所属各流域来水总体偏少，各水电站投产均超过12年，设备逐年老化风险增大。面对双重压力，滇能控股坚持“度电必争、滴水发电”，以党建引领凝聚攻坚合力，以“一站一策”精耕细作，以创新管理筑牢安全屏障，在来水偏少的困局中实现增发增效的逆势上扬——1至9月，滇能控股各电站来水总体较2025年同期减少2%，发电量却较2025年同期增加17%。

党建引领，发挥战斗堡垒作用

滇能控股党委聚焦年度发电目标和防汛保供重点工作，组建检修、技改、防汛抢险等党员尖刀班、示范岗和青年突击队。各党支部深化“我为‘均衡增长战略’建新功”“党员身边无违章”主题实践活动，组织党员在汛期保供、设备消缺、应急抢险等急难险重任务中带头冲锋、昼夜值守，带动全体职工合力攻坚，为抢发增供提供思想保障。

“一站一策”，发电能力提升超2%

坚持系统谋划、强化执行攻坚，锚定“零非停、零责任性弃水、发电能力提升”目标，印发专项行动方案，以“一站一策”精准施策为主线，打出水库优化调度、设备效能挖潜、运行精细化管理、厂用电率控制等硬核举措“组合拳”，推动发电能力提升超2%。通过精准研判水情、优化水库调度，统筹电量增发与检修安排，做到“应发尽发、满发多发”，截至9月底，平均耗水率同比下降4.5%，发电效益持续增长。

面对检修任务重、窗口期紧、保供压力大的多重考验，将检修窗口与来水规律精准匹配，紧抓来水窗口和设备状态评估，综合研判推迟普渡河流域铅厂电站、鲁基厂电站全停检修，增发电量4600多万千瓦时。全年完成25台机组C修、2台机组A修、9站全停检修，节约工期120天，把检修窗口转化为增发窗口。

“三级巡检+特巡”，设备可靠性创历史最优

创新构建“三级巡检+特巡”设备管理体系，以运行巡检、专业巡检、站长巡检三道防线层层把关，针对每座电站重点部位和薄弱环节“一站一策”制定特巡项目清单，推动设备管理从“被动消缺”向“主动预判”、从“面上覆盖”向“精准发力”转变。

推行以来，各电站7次超前发现并消除设备重大隐患，避免5次机组非计划停运，将事故消灭在萌芽状态。全年未发生责任性“非停”、实现“零责任性弃水”，设备可靠性实现自水电平台公司组建以来最优状态，为完成全年发电量提供了最基础支撑和保障，“三级巡检+特巡”设备管理体系入选国家电投云南国际安全生产良好实践。

开源节流，增利降本超3000万元

坚持精打细算，开源与节流并举，以极致降成本推动生产提质增效。在开源端精准挖潜，优化牛栏江、普渡河流域梯级调度，通过拦蓄洪尾、“多波次洪水”利用、夜间停机蓄水抬高水位、争取生态流量优化，建立水情负荷联动机制，主动向电网调度争取负荷优化调整。在节支端极致管控，推行集中打捆招标与多方寻源，自主完成球阀、空冷器、蝶阀接力器等常规检修及部分试验项目，优化泗南江电站3号机组A修返厂方案，全面推行修废利旧活动，全年增利降本超3000万元。

依靠水电“压舱石”，拓展新能源发电空间

结合云南电力现货市场实际情况，充分发挥产销协同作用，凭借水电启停灵活、调节迅速、出力稳定的先天优势，成为现货市场中的“压舱石”和“调节器”，为国家电投云南国际争取有利的现货市场空间，有效扩大公司整体收益空间，实现水电与新能源在现货市场中的协同共赢。

提前 67 天完成全年发电计划，既是阶段性成果，也为四季度攻坚打下坚实基础。滇能控股将持续保持攻坚劲头，全力冲刺年度目标任务，扎实做好能源保供，为云南国际高质量发展贡献力量。