大渡河公司四季度抓关键保重点促目标实现

10月9日，国电大渡河流域水电开发有限公司专题部署四季度工作，确定了抓关键、保重点、实现圆满收官的工作思路，提出要以“双提升”为抓手，力促年度目标任务的完成。

抓关键，就是抓干部队伍建设、思想作风建设、体制机制建设三个关键。保重点，就是围绕“三大战役”(即确保大岗山、枕头坝一级工程按期投产发电，取得双江口水电项目开发的突破，确保完成集团公司下达的年度目标任务)开展各项工作。实现圆满收官，就是要保持安全稳定，向集团交出圆满的答卷。

针对当前形势，大渡河公司年度收官工作将重点围绕七个方面，即：围绕经营目标深挖潜力;围绕明年度汛、投产发电各项工作抓好工程建设;围绕双江口前期工作，抓紧推动;围绕进一步优化发展环境，强化上下协同;围绕明年工作思路，加大基层调研力度，开展好“走基层、转思路、改作风”系列活动;围绕建设国际一流水电企业，进一步深化“双提升”工作;围绕公司第三次党代会的召开，做好安全稳定工作。

针对“双提升”工作，大渡河公司要求，“双提升”要围绕总体目标，以对标工作为基础，督促公司各专业组抓紧制定工作方案和专项措施，落实各级责任，提高效能效率，确保“双提升”工作落到实处。