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龙滩水电厂:勇攀高峰业绩飘红

来源:龙滩水电厂

发布时间:2014年11月04日

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2014年,龙滩水力发电厂捷报频传,经营业绩一路飘红:

 

8月份,发电量创投产7年以来历史新高;

 

9月24日,单日发电量突破1亿千瓦时;

 

10月26日,提前完成年初集团公司下达的年发电任务;

 

截至目前,利润总额达到建厂以来利润最好水平……

 

龙滩水电工程全貌

 

今年,红水河流域来水丰沛,龙滩水电厂牢牢把握住天赐良机,众志成城,乘势而上,抓好电力生产,机组满发效益显著,实现了连续6个月发电量的巨大增幅,达到了电量和效益目标的双丰收,交出了一份骄人的成绩单。

 

优化"水粮"增效益

 

相比前几年的"口粮"不足,饿肚子,今年龙滩水电厂"粮仓殷实"。该厂始终坚持"价值思维,效益导向"理念,周密部署,做好月度发电计划安排和调整工作;加大对气象情报的收集与分析,安排人员24小时值班,及时预测、监测流域降雨和来水情况。该厂每月、每周水务预测准确率均达到95%以上,为"粮草进仓"抢占先机。

 

根据来水,运行人员合理优化机组运行方式,科学安排机组启动、停机顺序,使机组长时间运行于最优工况区,从而提高机组运行效率,降低水耗增加发电量。同时,主动出击,及时与珠委防汛办和南方电网电力调度控制中心联系,调整汛期限制水位,申请增加机组出力,努力保持高水头运行,减少弃水,提高水资源利用效率。

 

精心调度

 

进入主汛期,红水河流域出现多场洪水,洪峰流量最大曾达1万立方米/秒。作为龙头水库,龙滩水电厂主动发挥调节和调度作用,加强与珠江水利委员会和中国南方电网总调的协调联系,开展梯级水库的洪水联合调度,减轻下游防洪压力,确保下游电站不弃水,实现流域梯级效益最大化,整体上提高龙滩及下游流域各电站的整体发电效益。优化精心的调度,为日发电量、月发电量的节节攀升,屡破新高奠定坚实基础。

 

进入秋汛,为继续保持和扩大9个月以来的完美收益,该厂开展龙滩水电站汛末蓄水方案研究工作,形成《龙滩水电站2014年汛末蓄水方案》,提交珠委防汛办审查通过,保持着高水头发电,做到入库出库水量的平衡,降低发电的成本,既科学提高发电效益,又达到了电力市场供需的平衡。

 

铺设疏而不漏安全网

 

龙滩水电厂在生产过程中,不断强化"红线意识",促进安全生产,实现了长周期安全运行,截至10月21日,连续安全生产2710天,继续保持并刷新着70万千瓦大型水电机组的安全生产纪录。

 

年初,该厂认真组织开展春季安全大检查、防汛度汛、电机安全防护等多项安全大检查,对检查出的问题录入龙滩"问题整改系统",对整改项目实行跟踪闭环管理,整改率实现100%。

 

为加强员工安全意识,提高应急处置能力,该厂对全厂员工进行了重大危险源监督管理与评估、安全作业规程、两票资格考试;开展厂用电全停事故现场处置预案、水淹厂(泵)房现场处置等预案演练近30次;开展应急及防灾减灾安全知识、职业病防治、消防知识等安全培训120多项,课时达50小时,参加培训人数2000多人次。

 

进行红外测温监测 

 

进入盛夏酷暑,龙滩水电厂7台机组进入大负荷工作,各类设备的运行环境温度大幅上升。该厂制定了汛期大负荷发电应急预案、迎峰度夏设备运行方式优化方案、设备降缺陷活动实施方案等。运行人员增加常规的日常巡检次数,重点加强对机械设备、一次设备的测温检查;维护人员加强设备日常维护和消缺管理工作,利用夜间低负荷,部分机组停机时有计划地对瓦温进行检查,对碳刷、滑环粉尘进行清扫;设备管理人员对一些设备缺陷,科学创新地进行了技术改造,提高设备健康水平,确保机组的健康稳定运行,杜绝因设备故障造成的非计划停运和非计划降低出力。

 

截至9月底,运行管理部共发现缺陷 135项,执行操作票3146份,完成操作10万多项,办理各种工作票2131张,两票合格率达100%。设备维护部累计完成各类检修项目约2100项,日常清扫、紧固等维护项目327项,技术改造76项。

 

强化管理提升盈利指数

 

龙滩水电厂以开展党的群众路线教育实践活动为契机,认真落实"为民、务实、清廉"的要求,突出服务意识,建立了厂级领导基层联系点,带头定期深入部门、班组、作业现场等,与职工面对面、心连心,开展基层调研活动和职工座谈会,并实施厂长联络员会议制度,畅通职工反映问题渠道。活动期间,召开了不同层面座谈会300余人次,收集职工意见建议127条,并完成了整改。群众路线活动开展激发职工工作干劲,促进企业发展活力,为企业提质增效提供强大的内生动力。

 

该厂大力实施党风廉政建设,坚决执行中央"八项规定",反对"四风"问题,为企业发展营造风清气正的氛围。今年以来该厂八项规定各项费用均大幅降低。

 

党员大会和表彰大会

 

该厂扎实开展全面计划管理工作,编制完成《龙滩水电厂全面计划管理办法》,对年度计划的编制、执行、分析、调整、考核等关键环节进行计划、协调、控制等一系列管理,并结合年度目标,合理配置资源,统筹协调基建、生产经营目标和经济业务活动,实现全方位、全过程、全员参与的管理方式,做到专业计划之间互相支撑、互相保证,为提高龙滩水电厂的管控能力和整体运作水平提供可靠的管理手段支撑。

 

今年以来,该厂共审批施工单位申报的变更(含索赔)项目25个,批复变更金额773.42万元,共核减不合理金额143.46万元,为完成全年目标任务奠定坚实基础。

 

 

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