大唐龙滩水电厂“三项长效机制”凝聚青工正能量

大唐龙滩水力发电厂目前在职员工平均年龄35.6岁，青年员工120人，比例占全厂职工总数的54.54%左右。如何打造青年员工的成长快车道、发挥青年员工在企业发展中的正能力是摆在企业面前的重大课题。为此，该厂高度重视青工工作，围绕青工的技能培训、晋升渠道、知识分享等关键环节制定长效机制，打造青工成才快车道，实现个人与企业的共同发展。

特色培训机制，打造青工素质提升快车道。为发挥青工创造力，吸引、留住关键人才，该厂采用青工技能“学分制”培训和岗位技能“模块式”培训相结合，从青工需求出发，把岗位必须具备的知识按学科分类,每类作为一个培训模块，以技能提升促职位晋升，把培训重点放在实操和系统培训考核上，做到案例化、现场化、标准化;依据岗位需求设定对应的学分标准，分阶段培训和考核，员工只需修满学分，具备相应职业能力，便可适度缩短职称晋级时间。为倡导青工创新创效，积极参与技能竞赛，该厂团委还设立了“技能竞赛、创新创效、表彰奖励”加分项，列入培训积分档案中，青工可持“学分档案”申请职业技能鉴定或“抵扣”固有的职称升级年限。该举措极大的激发员工参与检修工艺改造创新、技能比武竞赛、破解生产难点的积极性和创造性。

知识分享机制，提供青工技艺切磋大舞台。该厂一是借助内部网络建立知识共享论坛，在遇到生产难题时，可以在论坛上提问，技术员在论坛上相互切磋，共享智慧和成果。在今年的机组小修中，遇到许多难题，有人在论坛上提问，一个问题百人献策，很快攻克难题，并将解决建议在论坛中公布，一个知识百人分享。二是开设“技师讲堂”，在西津项目部和检修公司中抽调专业技师，鼓励他们与该厂青年员工分享处理问题的小技巧。三是将一些典型课件、安规题库、合理化建议和员工学习心得上传至该厂OA资料库中，方便青工进行学习信息共享及学习成果固化推广，并整理专项科技攻关成果汇编成册，下发作为入厂新工培训的第一手资料。四是利用成果展示中心、展示走廊、交流学习室和创办团青风采电子期刊，推广创效成果和先进经验，促进学习成果向生产力的转化。

岗位晋升机制，凝聚青工奉献热情正能量。有效的激励手段能够激发员工的积极性、创造力。该厂一是努力挖掘青年成长渠道，为青年员工提供成长机会，发挥青年员工“创新，奋进，务实，奉献”的热情，在工作中学习，在学习中成长。今年以来，该厂通过公开竞聘的方式，新聘任了2位80后年轻中层干部，给该厂的管理层注入新鲜血液。二是实行以正激励为主、负激励为辅的激励方法，重奖少罚，把青工技能培训与考核鉴定、技术竞赛与等级认证、资格培训与学历教育认证相结合，不断激发广大青工学习知识、钻研技术的积极性。同时，将二是以岗位薪点工资制和绩效奖金组成的激励体系，并建立易岗易薪的运行机制，激励青工立足岗位多奉献。三是建立青年人才数据库，通过定期岗位交流、挂职锻炼等方式，变换工作岗位，提升管理型、技术型青工的综合素质。今年以来，该厂已超过10名员工交流到广西分公司本部工作。