大唐彭水水电公司管理创效实现完美收官

2014年，面对内外部严峻的经营形势，为确保圆满完成全年各项任务目标，重庆大唐国际彭水水电开发公司以“价值思维，效益导向”理念为中心，认真落实集团公司各项工作部署和要求，积极谋划，深入内部挖潜，做实各项工作，经营业绩持续攀升，实现了崭新跨越。截至12月31日，该公司发电量、利润等各项指标均实现良好收官。

为确保全年生产经营目标全面实现，该公司始终把增发电量作为盈利的重中之重，紧紧抓住水库来水情况进行科学调度，力争创出最大发电效益。2014年入汛后，乌江流域雨量充沛，该公司利用水情监测系统24小时实时监视水情雨情、库水位、出入库流量，合理控制水位;积极与上游沙陀电站加强沟通，提前消落库容，将水量的利用提升到最大化;在保证大坝和沿河县城居民安全的情况下，利用大坝最大限度拦蓄洪水，既减轻下游银盘水电站的防汛压力，又提高了机组运行水头降低耗水率，确保机组满发超发。同时，在大唐重庆分公司组织下加强与上游电站及电力负荷调度部门的沟通协调，及时了解和掌握上游水库的运行方式和调度计划，准确进行水雨情预测，并与重庆分公司集控中心一起及时调整运行方式和调度计划。

在财务管理方面，该公司紧紧围绕经济效益这个中心，实施多项举措挖潜增效。一是加强与重庆电网沟通和联系，加快电费回收率，提高资金运转效率;二是加强政策研究，积极协调外部关系，争取有利税、费政策和良好的外部环境;三是不断完善内部经营责任制，要求各部门将生产经营指标分解落实，量化到人、责任到人，形成局部各自主动控制、汇集全局产生效益的局面;四是在指标上着力优化，切实做好“量、价、费”相关工作;五是深入开展对标活动，进一步挖潜增效，力求管理精细化，做到向管理要效益，全面提升企业科学管理水平。

在安全管理方面，该公司严格落实以各级主要负责人为核心的安全生产责任制，强化专业管理、班组建设和现场管控，从严、从细、从实抓好生产关键环节管控。同时，在保证生产稳定运行的基础上，严格执行“两票三制”制度，真正使安全管理的各项措施和要求落实到岗、到位、到人。

原标题:彭水水电公司管理创效实现完美收官