中国能建：深入开展能源、电力“十三五”规划 加快向清洁能源等三大领域转型

1月26日，在中国能建集团(股份)2016年工作会议上，各位代表认真学习中国能建董事长、党委书记汪建平的重要讲话和中国能建总经理、副董事长、党委副书记丁焰章的工作报告，积极讨论，畅所欲言，为公司发展建言献策。今天14、15版，我们摘编了部分代表的感言。

　　以改革创新推动发展

中国能建党委常委、副总经理兼葛洲坝集团总经理 聂凯

中国能建作为中央企业重要一员，要以新的跨越发展为国家“十三五”经济社会发展作出新的贡献。要推动稳定增长上台阶、创新发展上层次、规范运作上水平，加快建设具有国际竞争力的工程公司。

回顾2015年，中国能建坚持发展为第一要务，把握发展大势，遵循发展规律，主动适应经济发展新常态，全面超额完成了稳增长任务，成功实现了整体上市目标，继续保持了世界500强和中央企业负责人经营业绩考核A级，企业呈现持续健康发展的良好态势。葛洲坝集团是在中国能建领导下的重要子企业，不断加大改革创新力度，加快结构调整、转型升级步伐，在国际国内经济持续下行的严峻形势下，实现各项经济指标逆势上扬，投标签约、营业收入和利润三大主要指标再创历史新高，特别是公司国际业务，在走出去的4000多家中国企业中签约和营业收入分别列第5名和第7名，为中国能建发展作出了积极贡献。

展望2016年，国际国内经济形势将更加严峻、更加复杂多变，我们将面临更大的困难和挑战。在中国能建的领导下，我们将牢固树立和贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，以改革创新、结构调整、转型升级和科技进步为发展动力，加快打造企业的核心竞争力，主动适应经济发展新常态，直面挑战、化危为机，坚持创新发展，进一步推进战略创新、治理创新、管理创新、商业模式创新，加强制度建设、平台建设、能力建设、作风建设、党的建设、队伍建设和企业文化建设，营造风清气正、干事创业环境，以新的业绩为中国能建的发展作出新的贡献。

　　戮力同心开创发展新局面

中国能建党委常委、副总经理兼中电工程总经理、党组书记 吴春利

参加了中国能建2016年工作会议后，我有四点体会。

一是增强了企业发展信心。在2015年国内经济发展整体放缓的形势下，中国能建在新签合同、营业收入、利润总额等发展指标上都实现了快速增长，在国际、总承包、非电等业务领域迈出了可喜步伐，涌现出了一批新签合同超100亿元和50亿元，利润总额超1亿元的优秀企业。成功实现了企业的整体上市，将中国能建发展推上了一个全新高度，这些成绩都让广大职工感到非常自豪和振奋，大家对企业发展充满信心。

二是坚定了企业发展定力。中国能建对2016年形势判断客观准确，提出新常态下公司发展仍处于重要战略机遇期，“十三五”时期我国电力需求总量仍将保持刚性增长，以及深化国有企业、电力体制改革、深入推进“一带一路”等对公司发展带来的重要机遇。这些战略判断具有很强的思想性、前瞻性、指导性，增强了各级领导班子和领导干部的战略定力。

三是明确了企业发展方向。中国能建对2016年工作总体要求重点把握“四个坚定不移”，做好“五个方面工作”，推动稳定增长上台阶、创新发展上层次、规范运作上水平，不断开拓中国能建发展新境界,提出了持续抓好国内国际业务、凝聚优势共同发力的经营工作要求和提质增效举措，这些工作安排目标准、思路新，重点突出，举措有力，同时对中电工程发展具有很强的引领和指导作用。

四是激发了企业发展动力。企业的发展犹如逆水行舟，不进则退，面对机遇和挑战，2016年中电工程全体干部职工将在中国能建的正确领导下，按照中国能建总体部署，坚持把发展作为第一要务，坚持把保增长摆在突出重要位置，提升发展理念，提升战略管理能力，转变发展方式，提高发展质量和效益，全面完成各项工作任务，为开创中国能建发展新局面贡献力量。

　　加快国家级智库建设步伐

　　电规总院执行董事、总经理、党委副书记 谢秋野

2015年，我们在中国能建的正确领导下，坚持“能源智囊、国家智库”战略愿景不动摇，积极推进业务结构调整，生产经营和市场开拓取得新成绩，能源国际合作亮点纷呈，全面超额完成各项生产经营指标，各项工作再上新台阶，开启了企业发展的新篇章。

面对经济下行压力和复杂的市场环境，我们积极践行“三严三实”，加强市场开拓，精心组织生产，推动企业改革发展。一方面积极提升研究层次，向国家级专业智库转型，深入开展能源、电力“十三五”规划研究，牵头组织能源国际合作专项规划研究，积极参与核电、新能源、科技等专项规划研究，完成130余项专题研究报告，与国家、地方能源主管部门实现了更全面的业务对接;一方面与能源企业和金融机构深化交流、加强战略合作，加强主动经营和战略经营，切实巩固传统咨询评审市场，持续开拓和培育新业务以及国际业务，完成700余项咨询评审项目，主要业务发展稳中有进、稳中有为。同时，积极参与中美、中俄、中澳、中蒙等政府间能源合作，服务国家“一带一路”建设，承担巴基斯坦、坦桑尼亚、加纳、巴西等国家的海外咨询及信息化业务，国际影响力不断提升。

2016年是国家实施“十三五”规划的开局之年。面对政策、经济及行业发展的新形势、新机遇、新挑战，，我们将践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，认真落实工作会议部署，不断增强责任意识、强化执行意识、提高廉洁自律意识，超前谋划、主动作为，突出结构调整，突出市场开拓，突出能力建设，突出创新发展，以“二次创业”的精神，开创企业发展新局面，加快智库建设步伐，为中国能建建设成为具有国际竞争力的工程公司作出新的贡献。

在务实中创新 在创新中谋远

　　中能装备董事长、党委书记 毛凤福

汪建平董事长在讲话中指出，要坚定不移推进创新发展，对中能装备全面深化改革、加快转型升级具有很强的针对性和指导性。2015年，中能装备新一届领导班子认真贯彻落实中国能建决策部署，积极做好转型升级、深化改革、盘活资源“三篇大文章”，加快向清洁能源、智能电网和节能环保三大领域转型，同时优先发展国际业务、大力发展成套业务、积极发展非电业务、创新发展服务业务。

2015年，中能装备市场签约、营业收入、利润总额均实现同比增长且创造了公司成立以来的最好成绩。转型升级示范项目——南京线材公司完成了“退城进园”整体搬迁;传统优势产品磨煤机、小汽机、封闭母线、电除尘、电抗器、线路铁塔、线路金具等在大型电站辅机和特高压电网建设领域巩固了优势地位;战略性新兴产品微型燃机、非晶带材等取得了市场和技术上的关键性突破;“四大业务”也取得了一系列标志性成果，初步形成了多元业务协同发展的良好局面。

2016年，中能装备将认真做好以下几方面工作：一是坚定不移实施战略创新，以“退城进园”为抓手，加快向现代企业、绿色企业、智能制造迈进;二是坚持不懈加快产品创新，聚焦清洁能源、智能电网、节能环保三大领域，培育新的经济增长点;三是大力推进商业模式创新，从产品制造商向系统集成和成套服务商转变;四是持之以恒进行管理创新，大力实施全面预算管理及信息系统;五是积极寻求制度创新，建议中国能建选择中能装备及所属企业进行混合所有制试点改革;六是着力开展党建创新，服务改革发展稳定大局。我们将用务实进取的精神坚定不移地推进创新发展，加快建设有特色、有品牌、有影响力的能源装备企业集团。

继续缔造投资业务“旗舰”平台

　　中国能建投资分公司总经理、党委副书记 许金明

汪建平董事长在讲话中指出，要加快完善企业发展功能。这为投资分公司加快投资业务平台发展提供了新动能。

成立一年多来，投资分公司铸建高素质队伍、全方位市场开发体系、多类型投融资平台，如草木之始萌芽，内质外形初见成效，目前已投产1个项目、在建2个工程、已批复立项和密切跟踪30个项目、正在调研国内外70个项目、设立省际区域合作单位6个;作为牵头单位与武汉市政府签订了《基金合作框架协议》，设立武汉能源与基础设施投资基金，合作投资规模不少于1100亿元;完成《中国能源建设股份有限公司投资分公司发展战略纲要及发展规划(2015-2020)》，确定发展方向。同时，建立起集内部管理、风险控制、市场开发、工程管理、运营管理、投融资管理“六位一体”的管理体系，拥有90%硕士及以上学历、90%高级及以上职称的员工队伍。

　　2016年，投资分公司将致力于打造中国能建“旗舰”投资平台和专业化资本经营公司，将以经济效益为中心，发挥高端经营及全产业链优势，突出战略性、功能性、带动性项目，着力锻造项目开发能力、投资管理能力、风险管控能力、资本运作能力，蓄势布局，实现电力与非电并举、境内与境外并举、战略投资与财务投资并举、控股与参股并举、投资与转让并举，加大投资力度、做实投资平台，为中国能建做强做优、做大、转型升级作出新的贡献。

着力在“管得好”上下工夫

　　中国能建集团资产管理中心总经理、党委副书记 阚震

中国能建2015年取得令人瞩目的成绩，充分说明：一是改革红利的释放，改革重组实现了“1+1>2”，同时企业内部改革成效显著;二是尊重规律办企业理念的成功实践，在企言企，在商言商，积极履行中央企业的责任和义务;三是面对困难，勇于担当，创新发展，稳健经营。可谓“国企改革看能建”。

资产管理中心负责管理中国能建集团存续资产。2016年将在2015年“接得住”基础上，着力在“管得好”上下功夫。以“推进存续企业深化改革、完善房地资产管理体系、提高业务单元管理绩效”为重点，按照中国能建工作会议要求，抓好落实。坚持“战略高度”推进存续资产管理。存续资产是改革的产物，构成比较复杂，呈现“多目标、多任务、多元化”的特点，必须加以高度重视。坚持“主动作为”的工作理念。在改革的大旗下，实现“有所作为”，不能简单固化，不能长期搁置。过好两关，一是“认识关”，二是“方法关”，认识到位、方法得当，才能有所作为。坚持“齐抓共管”的工作方式。在存续资产管理方式上，中心与有关企业，承担共同而有区别的责任，需要在遵循规范管理的基础上，广泛调动各方积极性，落实责任，形成合力。坚持“重在落实”的工作态度。关键是在工作的要求、目标、任务、措施和方法之间做好“转化”，把工作要求最终落实到工作方法。任何一个环节“转化”不成功，就难以实现预期目标。

2016年，资产管理中心将致力于“创新管理、创造价值”，切实履责尽职，确保中心平稳运行，确保存续资产管理协调有序，为中国能建改革发展作出应有的贡献。

开好头 起好步 走稳路

　　中国能建国际分公司总经理、党委副书记 董斌

国际公司组建以后迅速完成工商注册和资质申办，构建起基本管理架构，实现公司正常运转。今年是“十三五”规划的起步之年，也是国际公司的开局之年，我们要“开好头、起好步、走稳路”。

随着我国对外开放和资本“走出去”进程加快，国家政策和资金支持力度加大，“一带一路”战略深入实施，国际合作不断深化，海外基础设施和电力建设市场迎来前所未有的机遇。国际公司要深入实施国际业务优先发展战略，快速搭建起全球市场营销网络，跟踪具有战略性意义的投资项目，紧盯具有品牌效应的重大EPC项目，着力在国际市场上打造中国能建品牌。

为此，国际公司要内强素质，外拓市场，重点把握“四个坚定不移”，做好“五个方面工作”。一是坚持战略引领，树立中国能建品牌。坚持国际业务优先发展战略，加强品牌使用的统一管理。二是建立外联渠道，搭建高端平台。建立与商务部、外交部、各外国使领馆、中国驻外大使馆和经参处、承包商会、机电商会、亚投行、口行、信保等政府、金融保险机构的沟通渠道，建立合作平台。三是加快公司建设，夯实管理基础。公司机构设置以市场开拓为中心，加大公共关系、市场开发、国际商务、风险管控等方面的队伍建设。四是大力开拓市场，做好风险防控。以市场开发为第一要务，加强风险防控管理基础工作。五是整合海外资源，谋划市场布局。加快优化资源配置，研究确定合作方式，理顺各方关系，研究业务模式，加快海外市场布局。

“四新”思路统领发展方向

　　江苏院执行董事、总经理、党委副书记 蔡升华

2015年，江苏院在中国能建领导下取得了不俗的经营业绩，营业收入首次突破20亿元，利润首次突破1.3亿元，各项经营指标大幅超额完成中国能建年初下达的经营业绩考核目标，增幅显著，业绩斐然。
 

我们深知，成绩只能说明过去，前路依然任重道远。为谋划好2016年乃至整个“十三五”的发展，江苏院人对如何适应经济发展“新常态”，如何把握“一带一路”构想和能源互联网革命带来的新机遇，如何打造差异化竞争能力进行了深入思考，提出了“四新”发展思路，即适应新常态、构建新机制、打造新优势、跨上新台阶。

适应新常态是指企业转型要适应目前经济发展新常态，创新企业发展模式，寻找新的增长极;适应国资监管新要求，既要尊重市场发展规律，又要依法合规经营;适应中国能建上市后的管理新要求，坚持精益求精进一步规范企业管理，全面提升企业管理水平。构建新机制是指继续推进企业管理方式、生产组织方式和资源利用方式的优化，构建适合工程公司发展的新机制。打造新优势是指牢牢把握创新驱动大方向，在巩固传统优势领域的基础上求新求实求质，打造国际业务和总承包业务新优势。跨上新台阶是指深入贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，不断提升市场开发管理、人力资源管理、工程项目管理及全面风险管理四项能力，争取在“十三五”期间建成具有高素质人才队伍、先进技术水平、完善项目管理体系、健全市场营销网络和一流信息集成系统的工程公司，使企业发展跨上新台阶，加快构筑科技型、管理型、现代化的工程公司。

众志成城开好局 千方百计稳增长

　　新疆院执行董事、总经理、党委副书记 阎智

2016年是“十三五”的开局之年，新疆院将全面贯彻落实中国能建工作会议精神，始终坚持“稳定增长，创新发展，规范运作，全面从严治党”，努力做好新疆电力建设、新疆电网建设的引领者，力争成为中国能建国际业务中亚区域市场的骨干企业。

突出抓好经营管理。发挥地缘和文化优势，认真研究“一带一路”建设的相关政策，重点参与中巴经济走廊项目，重点开拓中亚、南亚和非洲市场。以规划为引领，巩固并拓展勘察设计咨询市场，全力开发总承包业务并努力取得新的突破。积极尝试新商业运作模式，积极寻求资源优、风险小、效益好的项目，探索投融资+EPC的新商业模式。

持续开展管理提升活动。深入开展各业务板块科标业、校审、营销服务等“三个团队”建设，加强安全质量、技术创新，提升工程项目管理能力，加强对总承包工程各环节的管控力度，建立健全总承包项目考核激励机制。调整组织架构、优化人员结构，不断适应工程公司发展，提高企业经济效益。

不断加强和改进党建和党风廉政建设，发挥党委政治核心作用。强化思想政治工作，提升党员干部的素质;强化组织建设，充分发挥各党(总)支部的战斗堡垒作用;强化干部队伍建设，发挥党员的先锋模范带头作用;强化纪律和作风建设，为生产经营安全和各项中心工作的开展保驾护航。

深化改革 创新发展

　　广东院执行董事、总经理、党委副书记 罗必雄

2015年中国能建成功上市，业绩突出，意义重大，令人鼓舞。在转型升级、规范管理、创新驱动等方面取得显著成效，尤其是在股份化运作、战略管控、管理增效、投资兴企等方面成绩特别突出，国际经营能力大大增强，总承包和非电业务增长快速，主要经营指标较可比公司大幅领先，继续保持世界500强和中央企业负责人经营业绩考核A级，实现了持续健康发展。

汪建平董事长的讲话和丁焰章总经理的报告科学、系统、客观地分析了2016年和“十三五”的发展形势，提出了提质增效、深化改革、稳定增长、创新发展、规范运作、全面从严治党的总体要求，要求把握好“四个方面”的内容，做好2016年的“五项重点工作”，方向前瞻务实，思路与措施到位，我们一定要贯彻落实。

作为中国能建下属企业，在降电价、去产能等政策环境下，面对完全的竞争性市场，2016年稳增长的任务艰巨，责任重大，我们不仅要拼技术、拼管理，还要拼资金，希望把多种要素都调动起来：一是充分发挥投资的杠杆作用，通过投资拉动总承包业务的发展;二是对新兴业务给予支持，简化审批，鼓励创新发展，探索新的商业模式;三是抓好干部和人才建设，从顶层设计开始，建立和完善多层次的培训和工作交流体系。广东院将通过深化改革，创新发展，为中国能建建设具有国际竞争力的工程公司目标再立新功。

　　站位新起点 坚毅笃行促发展

　　云南院执行董事、总经理、党委副书记 崔大勇

过去的一年，云南院全力以赴实现了逆势突破，2016年我们将站位新起点，凝聚新力量，以“三个坚持”落实中国能建工作部署，坚毅笃行促进企业持续发展。

坚持提质增效、持续发展。把发展作为最根本的任务，大力开拓总承包市场，稳固勘察设计市场。加强工程项目全过程管理，提升项目管理和盈利能力;加大投融资能力建设;重点关注云南省在“路网、航空网、能源保障网、水网、互联网”等五大基础设施方面实施的1.6万亿元基础设施投资计划。发挥在风电、太阳能业务领域的品牌影响力，巩固和拓展广西、四川、湖南、贵州风电和光伏发电业务。做好准备迎接天然气发电项目的建设潮流。努力实现太阳能光热发电“零”的突破。

坚持综合发力，善作善成。全面升级总承包发展模式，提高总承包业务效能。利用现有优势加强国际业务和多元发展。在国外，利用驻点优势积极联系，获得项目信息与开发权;在国内，积极与金融机构深度接洽，获得融资支持，开发F+EPC项目。加强财务管理。加强内控和风险防范。推进科研创新和信息化建设。

坚持党建引领，击楫勇进。坚持党的领导与完善企业治理相统一。坚持“两手抓、两促进”，将党的建设与企业改革发展深度融合，把党的政治优势、组织优势、群众工作优势，转化为企业的核心竞争力。抓好两级班子、员工队伍和企业文化建设，以人为本，凝聚力量。抓好“三严三实”专题教育整改落实，严字当头，从实处着力。

　　聚焦发力 引领新常态

　　江苏电建三公司执行董事、总经理、党委副书记 闻捷

作为基层单位，需要学习、理解和贯彻落实会议精神。而落实的关键在于真抓实干、切实发力，这要求我们：一要理清思路，认识新常态。要深刻理解汪建平董事长在讲话中对形势的科学判断，在认识我国经济发展进入常态的同时，还要认识到中国能建整体上市后面临新的发展要求，把思想认识统一到中国能建的决策部署上来，统一到中国能建的目标要求上来。二要积极调整，适应新常态。要根据新常态的要求，正确处理好企业做强、做优、做大之间的关系，抓住“公司的发展仍处于重要战略机遇期”，积极化解“难”，努力巩固“稳”，不断推动“进”，突出问题导向，持续加强和改进我们的工作，开拓更广阔的发展空间。三要奋发有为引领新常态。“操其要于上，而分其详于下”。引领新常态，关键在“怎么干”。我们将始终保持战略上的前瞻性、意识上的超前性、工作上的主动性，紧扣生产经营中心，紧盯全年经营目标，强化“三个意识”，全面超额完成各项目标任务，在奋进中寻求新突破，积聚新动能，走出新路子。

自觉担责履职 确保稳定增长

　　浙江火电执行董事、总经理、党委副书记 俞成立

作为中国能建工程板块的一员，浙江火电正处于“管理集约化、业务高端化、视野国际化”的爬坡攀越阶段，会议提出的一系列具体举措对于我们做好新一年的工作具有很强的指导作用。

2016年，浙江火电将继续坚持“巩固火电、做强核电、扩大电网、发展两端、挺进高端、拓展非电、加快走出去”的业务发展战略，加快发展模式和业务结构的调整，擦亮浙江火电的品牌，逐步实现从劳动密集型企业向技术管理型企业的转变，从电力施工企业向国际化工程企业的转变。

具体来说，我们将围绕三条主线开展工作：一是加速企业转型升级，开发高端业务，实施EPC重大工程。浙江火电在总承包、核电等高端业务的开拓和实施上已经有了一定的实践和积累，具备了加快推进的基本条件，下一步将集中优势资源，努力实现跨越。二是完善责任考核体系，强化责任担当，提升履约能力和经营绩效。健全上下层级明确、左右界面清晰、权责配置科学、追责究责严明的责任体系，激发各级组织和人员的主动性、创造性，全面实现经营指标。三是推进内部改革，规范企业运作，深化集约化管理体制机制。重点要强化机关总部的管控能力，充分发挥机关部门企务运转枢纽、信息处理中心、决策参谋助手和居中组织协调的作用，特别要做好制度执行的落地工作，动真碰硬，加大力度，抓出成效。同时要延展实施“管控能力提升年”活动，重点解决各类管理上的短板，消除行为上的陋习。

　　持续改革 真抓实干

　　西北电建总经理、党委副书记 白振平

2016年是西北电建的“全面提升年”，主要体现在项目建设品质、盈利能力、履约能力、工程管理水平、企业管理效益、公司发展质量及美誉度等方面。通过全面提升，西北电建要建设出一批“技术新、质量优、速度快、成本低、形象好、影响大”的高品质项目，锻炼出一批“有想法、有办法，有专业、有追求，有热情、有担当，有进步、有成绩”的高素质管理人才，要总结出一套符合实际、切实可行、卓有成效的管理规范和管理流程。

在全面提升的过程中，西北电建将全面贯彻四方面总体思路：构建“往前走，往远走”的“大建安”格局，树立“走上去，走出去”的“大营销”理念，完善“走下去，走进去”的“全内控”体系;建立“向实走，向严走”的“严考核”机制。抓好九方面重点工作：重改革促发展，抓创新添活力;重开发增后劲，抓市场求发展;重管理提品质，保履约创品牌;重考核建秩序，严奖罚显公正;重质量保安全，抓项目促提升;重国际树形象，抓创新求突破;重战略纳贤才，储能量谋跨越;重多元抓盘活，强措施促效益;重党建守廉洁，抓民生促和谐。我们将为把西北电建逐渐做实做强做大，打造综合性工程公司努力奋斗。

善谋者行远 实干者乃成

　　广东火电执行董事、总经理、党委副书记 刘瑞华

1月25日至26日，我参加了中国能建2016年工作会议，能在第一时间聆听董事长的讲话及总经理的工作报告，感到非常振奋，同时也感受到了责任与使命。

董事长的讲话和总经理的工作报告对国内外政治、经济形势与行业的发展趋势进行了认真分析，从实际出发，对2016年的中国能建工作作出了整体部署与安排，广东火电将紧紧围绕中国能建的经营发展开展工作，结合自身实际，以“国际优先，核电领先，巩固传统，多元发展”的市场开发思路，认真抓好国内、电力和常规市场的深度开发，拼抢国际、非电和高端业务机遇，不断优化市场结构。

2016年，广东火电将全面贯彻工作会议精神，生产经营工作将紧紧围绕总经理报告中提到的“五个进一步”展开，推进业务升级，优化市场结构，在市场开发、企业管理、科技创新、体制建设、企业文化、党建工作等方面进行认真探索和努力开拓，全力以赴稳增长，推动广东火电生产经营迈上新台阶。

善谋者行远，实干者乃成。新的一年，在中国能建的带领下，在全体员工的共同努力下，广东火电将以更加昂扬的斗志，更严更实的作风，更加勤奋的工作，全面实现中国能建2016年的发展目标，夺取稳增长的新胜利，为中国能建发展作出更大的贡献。

原标题:深入开展能源、电力“十三五”规划研究