首座国产抽水蓄能电站交出亮丽答卷

高温，这个夏天最“热”的关键词。在今夏持续两个多月的异常高温天气下，华东地区用电负荷已经远超过2004年高峰时段的用电负荷。持续高温拉高了电网负荷，给地区电网稳定运行带来考验。

“抽水蓄能电站已成为迎峰度夏期间，华东电网最为重要的备用电源保障。”这是国网华东电力调控分中心副总工程师胡宏对今夏供电保障的评价。这其中，刚刚投入运行不到一年时间的安徽响水涧抽水蓄能电站向电网交出一份亮丽的“答卷”。

全力顶峰迎战华东大“烤”　

经过长达6年的建设，2012年11月17日，华东电网骨干调峰电源之一，安徽响水涧抽水蓄能电站全面投产发电。这座总投资38亿元的抽水蓄能电站是目前国内第一个拥有自主知识产权，国内自行研究设计、制造、安装和调试的抽水蓄能机组，它的顺利建成投产填补了我国抽水蓄能电站技术领域空白。

“刚刚投入运行，就迎上今年华东高温、电力吃紧的大考验。老实说，一开始我们心里压力很大。”安徽响水涧抽水蓄能有限公司总经理魏伟对记者说，“不过，我们做了充分准备，要为国产抽水蓄能电站打一场硬仗。”

总装机容量为100万千瓦，设计年发电量17.62亿度。安徽响水涧抽水蓄能电站投产运行，为保障华东电网的平稳运行发挥了显著支撑作用。自7月1日至9月10日，安徽响水涧抽水蓄能电站组发电启动319次，抽水启动221次，启动成功率100%。该电站制定了迎峰度夏设备特巡方案，划分重点巡检设备和区域;安排运维人员每间隔1小时记录主变油温、机组振动摆度和推力轴承瓦温变化情况;现场值班每班巡检次数增至3次，记录数据变化情况;生产人员现场待命，及时处理设备异常情况，抽水蓄能机组灵活机动的特性得到充分发挥。在保障供电的同时，该电站始终坚持安全第一的原则，强化风险管控，提升安全管控能力。2013年上半年，公司安全形势总体平稳，至8月31日，年度安全生产243天，连续安全生产2459天。

“抽水蓄能电站的确发挥了很大作用。”在国网安徽省电力公司调控中心副主任赵晓春看来，华东电网包括响水涧抽水蓄能电站在内的5座大型抽水蓄能电站，增强了华东电网的调峰能力，是此次迎峰度夏保障电网供需平衡的重要一环。

在高温大负荷下，任何一个发电机组出现故障，都会给电网正常运行带来巨大影响，而抽水蓄能电站发电的灵活性使其成为了可靠的应急电源。“抽水蓄能电站已成为迎峰度夏期间，华东电网最为重要的备用电源保障。”胡宏在接受采访时介绍说，7月9日起，华东地区最高气温普遍超过37摄氏度，40摄氏度以上天气超过14天，华东电网开始启用抽水蓄能机组一天“两抽三发”的运行方式。除了正常的凌晨用电低谷时抽水蓄能以外，增加了下午5点半至晚上8点轻负荷时段抽水，以提高晚峰发电能力，平衡晚峰负荷电力供应缺口。响水涧抽水蓄能电站与其他4座抽水蓄能电站一起可以在晚峰期间，为华东电网增加240万千瓦的出力，有效地平衡晚峰期间的电力缺口。

深耕国产机组的试验田

“结合响水涧抽水蓄能电站自然条件，电站机组设备采用招议标方式，在哈尔滨电机厂有限责任公司和东方电机股份有限公司之间进行采购，由哈电或东电独立设计和制造，这是2006年，国家发改委对安徽响水涧抽水蓄能电站项目的批复”， 林永亮书记说，“最终由哈电中标”。安徽响水涧也由此成为第一个国产抽水蓄能电站。

吴耀福负副总经理：“作为一块试验田，响水涧担负着巩固抽水蓄能电站机组设备技术引进成果，肩负抽水蓄能电站设备国产化的重任，通过2013年迎峰度夏实践，响水涧抽水蓄能电站机组效率达78%以上”。事实上，建成的响水涧抽水蓄能电站，已成为一块愈擦愈亮的精品工程：电站主辅设备均由我国自主设计制造，是我国第一座全面实现设备国产化的抽水蓄能电站，标志着我国抽水蓄能电站建设步入主辅设备设计、制造国产化新阶段。

对于这座完全国产化的蓄能电站机组，响水涧人心里清楚地知道肩上的担子有多重。响水涧电站机组投产时间不长，机组状态尚不稳定，机组缺陷较多，为及时消除缺陷，保证安全运行，运维分场严格执行ON-CALL值班制度，在发生缺陷时能够在15分钟赶到进行现场消缺，二类以下缺陷在24小时内消除。对一些频发性缺陷，分场组织专业人员进行专题讨论，确定处理方案和后续整改措施，同时举一反三，对类似问题进行排查，确保类似问题能够彻底解决。截至2013年8月31日，全厂共发现三类以上缺陷34项，其中一类缺陷2项，三类缺陷32项，均按时处理完成，消缺率为100%。

在做好消缺工作的同时，运维分场认真做好机组定检工作，根据设备出现的新情况，对定检项目重新进行了梳理，制定了新的定检表。对于定检的隔离操作和检修工作采用运维互换角色来完成。

不放过任何隐患，是该电站确保机组安全运行的重要抓手。该电站严格依据新源公司《隐患排查治理办法》对全厂生产设备设施开展隐患排查治理工作。按照隐患排查与日常工作相结合的精神，实行动态管理，及时完成隐患评估，建立档案，做到“全方位覆盖”和“全过程闭环”。据统计，该电站上半年完成17项隐患治理并验收闭环，还有7项正在治理中。

在实际工作中，各环节负责人还根据特殊天气、重大保电任务以及迎峰度夏开展重点特殊巡视工作，不放过任一个安全隐患，确保设备和电网的安全稳定运行。

向“运维一体化”要成效

事实上，作为试验田的响水涧电站承担的实验任务还不止这些。实行运维一体化，该电站按新源公司要求，积极探索实践。

运维一体化的实施，是落实国家电网公司“三集五大”体系建设管理要求。响水涧公司主动承担起试点的重任，在投产初期创造条件推进实施运维一体化。该公司除了对组织机构、运行倒班方式等进行了相应调整，重新划分和明确设备主人，还利用1#机组B修、4#机组C修，加强对运行人员维护知识培训，提高运行人员机组维护技能。公司适时组织了运维部分关键岗位竞争上岗，开展了运行、维护岗位人员资质认定工作，实现了生产人员、业务、制度和工作流程的初步整合，对运维一体化实施后的关键环节实行对口管理。5月26日，响水涧按期实施运维一体化工作。运维分场主任易承勇：“今年初，国网新源公司确定刚投产的响水涧电站作为运维一体化试点单位，是对我们的的信任，我们必须扎扎实实做好”。

魏伟总经理表示，响水涧电站员工80%是近几年新进的年轻运功，运维一体化就是要强化人员互动、一岗多能，发扬老员工传、帮、带作用，有效利用日常操作、巡检及机组检修、定检、消缺等工作快速提高运维人员专业水平，实现运行人员掌握维护技能，维护人员掌握运行技能，提升生产人员胜任运行和维护A、B岗的比例，最终实现人员运维一体化值班。

设备是新的，所有运行都要一点点摸索。员工是新人，所有技能和安全意识都要严格培训。该公司认识到，安全教育培训是提高员工安全意识的最可靠手段，相继建立了包括对法律法规及规章制度的贯宣、标准化作业及知识、技能等的一系列培训制度，更要经过强制约束，最后培养出良好的行为习惯。针对年轻员工生产经验欠缺，专业技术水平不高。公司和分场下大力气开展安全培训和专业培训。开展了公司“一把手”和部门“一把手”讲安全课活动。课堂上，魏伟总经理总结了6年以来安全生产管理工作取得的巨大成绩及其原因，深入分析公司由基建转入生产阶段面临的形势和任务，管理好国产化抽水蓄能电站设备重要性，安全工作存在的问题和差距，提出解决思路和办法，在互动和交流中提高了员工安全意识和技能。

作为一种运行管理体制的实践和创新，响水涧公司把运维一体化与日常隐患排查治理做了有机结合，不仅为新体制找到了落脚点，也为整个电站的安全运行找到了支撑。在响水涧安全运行的每一份工作记录，留下的都是宝贵的经验，将为国产化抽水蓄能电站的的运行管理提供样本;跟随者电站锻炼成长的每一个技术性人才，都将是抽水蓄能电站国产化的技术支撑。