王文琦:推动乌江事业转型实现跨越发展

今年6月，随着乌江沙沱水电站最后一台机组投产发电，乌江梯级水电开发实现了完美收官。

1992年10月，贵州乌江水电开发有限公司(以下简称乌江公司)成立，拉开了乌江干流梯级电站开发建设的序幕。2000年，在西电东送政策的强劲推送下，乌江公司坚持"流域、梯级、滚动、综合"的开发方针，掀起了水电站开发建设的磅礴篇章和壮丽画卷。

乌江水电开发为水电行业贡献了哪些经验?未来发展走向如何?日前，笔者带着这些问题采访了乌江公司董事长、党委书记王文琦。

树起流域水电开发旗帜

问：作为全国第一家流域水电开发公司，乌江公司是怎样全面完成贵州母亲河的水电开发任务的?

王文琦：乌江公司成立之初的宗旨是开发建设和经营管理乌江流域贵州境内梯级电站。自1992年10月成立以来，特别是国家西部大开发战略实施以来，公司以科学发展观为统领，抢抓"西电东送"的战略机遇，发扬开拓、创新、奉献的精神，先后完成了洪家渡、东风、索风营、乌江渡扩机、构皮滩、思林、沙沱、格里桥、大花水九座水电站的开发建设和增容改造。10余年间，乌江水电两度迎来水电投产高峰，实现了装机规模在公司成立之初的基础上净增752.5万千瓦的大跨越。目前，乌江水电公司水电装机容量为866.5万千瓦，占贵州省水电装机的76%。

问：乌江水电梯级开发取得了哪些成功经验?

王文琦：乌江公司数以千计的水电工作者经过20多年的艰苦奋斗，用智慧和汗水创造了一个又一个奇迹，形成了独具特色的乌江经验。一是打造了流域水电开发品牌。"流域、梯级、滚动、综合"的流域水电开发模式，"建、监、设、施"四位一体的管理理念，开发式水电移民安置，生态环境保护，新技术新材料运用等，构建了具有丰富内涵的"乌江水电模式"。二是创新了流域梯级管控模式。研发建成了集流域水情、水库水位、天气、电气设备运行参数为一体的"数字乌江"梯级水电站群集中控制管理中心，实现了开发与调度的协调统一，进一步优化利用了水力资源。三是实现了发展与生态良性互动。乌江流域开发建设中倡导的"绿色水电"理念，成为开发建设的行动指南，9级大型电站都建成了花园式绿色企业。公司建成了两座国内管理最规范、设备技术最先进的鱼类增殖放流站。2009年以来，已在各水库放流珍稀鱼类340余万尾。

实施"水火互济、电煤并举"战略

问：随着乌江水电开发进入尾声，近几年来，乌江公司在企业转型发展方面有什么新举措?

王文琦：2007年1月，为充分发挥能源优势，实现"水火互济"，乌江公司与中国华电集团贵州公司进行管理整合，随后又完成了资产整合，公司管理优势和综合竞争力得到显著提升。

自2010年"工业强省"战略实施以来，乌江公司作为贵州省发电装机容量最大的能源企业，积极落实贵州省委、省政府的战略部署，结合贵州省"四个一体化"的推进，着力转变发展方式，调整产业结构，全力推动企业科学发展，开启了公司"水火互济、电煤并举"战略的新征程。公司成功控股收购安顺和六盘水地区两家煤炭企业，成立了贵州华电安顺华荣投资有限公司和贵州华电华和能源有限公司。目前，公司投产装机容量1136.5万千瓦，在建装机容量180万千瓦，控股煤炭产能357万吨/年，资产总额630亿元，经营发展前景良好。

打造一流综合性能源企业

问：贵州省矿产资源丰富，尤其是页岩气的储量居全国第四，结合贵州省工业强省强战略的实施，乌江公司在未来的发展中有什么新的打算?

王文琦：按照乌江公司《2013至2017年产业发展规划》，在未来的5年里，公司将继续保持清洁可再生能源的优势，发展高参数、大容量、低能耗火电机组，加快页岩气、煤层气等新型能源开采和综合利用。具体来说，一是要盘活存量资产方面，提高投产机组的运营水平，增强公司赢利能力和投资能力，夯实公司发展基础。二是要打造煤电一体化基地方面，以煤建电，以电促煤，协同发展，保证公司稳定赢利。三是推进页岩气、煤层气等非常规油气资源勘探开发。目前，公司已在页岩气开发上做出有效举措，组建了专业公司，"岑页1号"页岩气井实现试气点火。未来5年将投入120亿元，建成1个~2个页岩气勘探开发区，初步实现规模化生产，年产页岩气达到6亿立方米。