大唐重庆分公司：十年磨一剑

四月的重庆，几场春雨只能算是为将到来的汛期预热，但苍翠的黄葛树叶却应声变黄飘落，演绎着春、秋两个季节的诗意和情怀，在石坎、在崖壁、在城墙，在重庆的大街小巷，这种古老的树种迸发出新的勃勃生机。像黄葛树一样扎根重庆，正是大唐国际重庆分公司的真实写照。从2003年参建彭水水电站开始，大唐重庆人已经在这片热土上奋斗了十一个春秋，足迹遍布重庆的山山水水，乌江有多长，龙河有几道弯……大唐重庆人心中有数、脚下有路，走出了一条独具特色的创新发展之路。

科学发展，书写辉煌

作为大唐国际发电公司最早做实的区域公司，重庆分公司在成立之初就明确了自己的发展思路和职责定位，而2009年重组渝能时所经历的管理融合、思想融合、文化融合和项目融合，更坚定了企业的发展信心，就是要坚守并充分发挥水电这一最大特色，以彭水、银盘等成熟的大型水电站为中心，不断创新管理，提升效益，建成业绩一流、管理一流的区域公司。十年来，从彭水水电站的“一年五投”到银盘谁电站的“一年四投”，从重组之初的4.5亿元到2012年利润首次突破10亿元，重庆分公司以最优的姿态、华丽的转身诠释了大唐效益和大唐质量。

今天的重庆分公司，资产规模251亿元，已投产发电装机容量267.375万千瓦，其中水电262.7万千瓦，约占重庆电网水电装机总量的三分之一，并已形成以电为主、多种能源形势互补的发展格局。

在地区能源资源开发殆尽、发展空间受限的关键时刻，重庆分公司抓住与重庆市政府签订《“十二五”投资合作协议》之机，重点推动石柱火电、白马电航、芙蓉江浩口水电、潼南天然气发电以及巫山巫溪风电等重点能源项目，确保了大唐“十二五”期间在重庆的发展地位。2012年3月，浩口水电项目获得核准，同年12月，潼南天然气发电项目取得突破;2013年5月，与华锐风电签署战略合作协议获贵州毕节地区60万千瓦风电项目开发权，同年9月，白马电航更进一步……重庆分公司的成长之路可谓一步一个脚印。

创新管理，屡创佳绩

争创一流区域公司，突破点在于创新。近年来，重庆分公司紧紧围绕强化区域管控、提高区域公司管理能力这个核心，坚持“价值思维和效益导向”理念，积极探索、敢于实践，在水电集控及中小水电运行管理等方面屡创佳绩。

建成区域电站集中控制中心。自2012年首次实现银盘水电站接入受控以来，已陆续实现彭水、马岩洞、鱼剑口等水电站12台机组的接入受控，受控机组装机容量达241.6万千瓦。通过发挥集控中心联合优化调度优势，仅2012、2013年就实现电量增发13.4亿千瓦时，显著提升了分公司整体的发电效益。同时，重庆分公司率先实践了“少人值守+on-call”值班管理模式，为进一步提高水电站远程集控水平和运行管理效益作出了积极探索。目前，集控中心已成为重庆分公司最大的特色，也为大唐国际水电数据中心的建设奠定了基础。

实施中小水电管理整合。截至2012年，重庆分公司下辖中小电站共19座，总装机容量27.7万千瓦，均是收购而来，由于其大多建设年代久远、原有管理方式粗放，运行管理及安全生产现状堪忧。为彻底改变这一现状，2012至2013年，重庆分公司在充分调研的基础上积极实施了中小水电站管理创新，通过实施流域化管理和管理整合，使这些宝贵的水电资源焕发新的活力。数据显示，2013年，该公司整合后的中小水电管理企业——鼎泰能源公司各项费用支出比上年度减少6461.8万元，实现总额3172.8万元，同比增利4327万元，在显著提升效益的同时，也大幅提升了分公司对各中小水电站的安全管控能力。

以人为本，和谐发展

争创一流区域公司，着力点在于人才队伍建设。重庆分公司始终将人才强企战略放在首位，着力打造高素质、高境界和高度团结的人才队伍，为企业的不断发展提供坚强的人才支撑。

建设5个各具特色的人才基地。重庆分公司立足实际，经过两年努力，已初步建成分公司本部管理人才培养基地、彭水水电公司大唐国际水电培训基地、武隆水电公司水电人才储备基地、郁江流域中小水电培训基地和石柱发电公司青年员工成长基地等5个各具特色的人才基地，构建出了各专业、各层级人才成长的摇篮。该公司已成为大唐国际乃至集团公司系统水电人才输出的重要基地。

促进人企共同成长。重庆分公司积极探索员工成长成才和多渠道发展通道，引导员工按职业发展梯队成才。通过加大岗位纵向、横向交流力度，积极开展技能比武、技能大赛等，全力打造“三支人才队伍”。结合实际不断完善薪酬分配制度体系，突进内部收入分配制度改革，坚持薪酬分配向关键岗位、优秀人才和一线员工倾斜。2013年，该公司通过创新考核评价机制，将考核结果与薪点动态调整挂钩，让业绩优异、群众认可的优秀员工成为岗位薪点调整的受益者，进一步激发了员工队伍的活力，促进企业和谐发展。

融入精神，夯软实力

争创一流区域公司，关键点在于企业文化。今年2月18日，“务实，奉献，创新，奋进”的新时期大唐精神正式发布，无疑为正处于改革攻坚期的集团公司注入一剂强心针，为无数追梦大唐人指明了方向。

时间回溯到2003年，一批长期从事火电基建、生产工作的先遣军走进巴渝大地，开展大型水电开发项目，面对数万的移民搬迁、从未接触的水电开发、专业设施复建等诸多难题，他们迎难而上，务实奉献，实现了水与火的交融，彭水、武隆两座大型水电站屹立于乌江之上。十余年来，重庆分公司励精图治，创新奋进，建立集控中心开展流域梯级电站远程控制与监视，开展水库优化调度、流域及跨流域联合优化调度，提高公司整体发电盈利能力;在大唐国际内率先推行中小水电整合，创新整合管理模式，增强风险管控能力，实现管理效益提升……重庆分公司用自己的实际行动践行着“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神，为公司的科学发展提供强大的文化支撑。

重庆分公司扎实践行大唐精神，将“务实，奉献，创新，奋进”融入经营管理工作始终，在效益和发展问题上坚决务实，在艰苦的工作环境中甘于奉献，善于创新不断进步，团结一致奋斗不止，为大唐精神深深打上大唐重庆人的烙印，使大唐精神在重庆生根发芽，成为大唐重庆人的标签和名片。

十年磨一剑，今朝露锋芒。争创一流区域公司，充分体现了大唐重庆人敢为人先、追求卓越的精神风貌和工作状态。集团公司、大唐国际对重庆分公司的发展高度重视，主要领导多次到渝调研指导工作，对重庆分公司今后的发展寄予厚望。而“全国五一劳动奖状”的获得，更是彰显了重庆分公司对地区经济和社会发展所作出的卓越成绩。

2014年，是重庆分公司巩固水电效益中心建设成果、实现“十二五”发展战略目标的关键之年，随着石柱火电、千丈岩梯级水电项目的陆续投产，浩口、角木塘水电项目的相继开工，永不止步的大唐重庆人已开始描绘更为精彩的宏伟画卷。“抓住机遇、乘势而上、效益第一、科学发展”，善创新、有特色的重庆分公司有信心、有决心在大唐西南阵地上再立新功!